Dysgwch sut i osgoi'r camgymeriadau rhwystredig a thorri bargen hyn
Ydy, mae'n anodd iawn recriwtio aelodau ar gyfer eich tîm. Ond cyn i chi dreulio'ch amser a'ch egni ar yr her honno, canolbwyntiwch yn gyntaf ar eich tîm presennol.
“Rhowch gadw o flaen recriwtio,” awgryma Mel Kleiman, llywydd Humetrics, cwmni ymgynghori adnoddau dynol. “Dewch yn lle y mae pobl eisiau gweithio ynddo, ac yna pan fydd pobl yn eich clywed chi'n cael agoriad, maen nhw'n dod atoch chi.”
Sut ydych chi'n blaenoriaethu cadw? Dadansoddwch pam mae gweithwyr yn gadael eich fferm. Lawer gwaith, mae eu hymadawiadau yn dod o fewn y categorïau hyn.
1. Cyd-weithwyr Is-safonol: “Nid yw’r gweithwyr da yn cael eu talu digon i dalu am y camgymeriadau llogi na’u goddef,” meddai Kleiman. Peidiwch â gorfodi eich gweithwyr da i wneud iawn am eraill sy'n ddiog, yn ddifater neu'n annibynadwy.
2. Tasgau Rhif Meddwl: Mae gweithwyr newydd yn aml yn cael swyddi diflas ac ailadroddus. Hyd yn oed mewn amser segur, lluniwch waith ystyrlon, yn awgrymu Erika Osmundson, cyfarwyddwr marchnata a chyfathrebu AgCareers.com. Dewch o hyd i ffyrdd o wneud rolau ar eich fferm yn hwyl neu'n heriol.
3. Dim Sylw nac Awdurdod: “Pan fydd goruchwyliwr mor brysur yn ymladd y tanau a grëwyd gan weithwyr problemus, nid oes ganddo ef neu hi byth amser ar gyfer ei bobl orau,” meddai Kleiman. Lawer gwaith, mae'r arweinydd prysur hwn hefyd yn methu â dirprwyo awdurdod i weithwyr galluog, gan adael y gweithwyr hynny'n rhwystredig.
4. Dim Hyfforddiant: Wedi anghofio’r ymadrodd hwnnw a ailadroddir yn aml nad yw hyfforddiant yn fuddsoddiad da oherwydd “byddant yn gadael mewn tri mis beth bynnag.” Sefydlu cynllun hyfforddi parhaus, yn awgrymu Wesley Tucker, arbenigwr busnes amaethyddol Estyniad Prifysgol Missouri. “Defnyddiwch ddulliau lluosog i sicrhau bod gweithwyr yn amsugno ac yn cadw gwybodaeth feirniadol,” meddai. “Chwiliwch am gyfleoedd ar gyfer hyfforddiant ffurfiol a digymell.”
5. Dim Cyfle i Hyrwyddo: Ydych chi'n rhannu mewnwelediadau am gyfleoedd neu swyddi yn y dyfodol? Cydnabod sut mae datblygiadau yn gyrru cadw a boddhad swydd. “Llawer o weithiau, rydyn ni'n llogi pobl ifanc ac yn meddwl eu bod nhw'n wych,” meddai Dave Allen, llywydd Agri-Search, cwmni lleoli ar gyfer swyddi amaethyddol. “Felly, rydych chi'n gadael iddyn nhw fynd i wneud eu peth. Ond, os anghofiwch amdanynt, byddant wedi diflannu mewn dwy flynedd. ”
6. Diffyg Parch: Mae angen cydnabyddiaeth gadarnhaol ar weithwyr, meddai Kleiman. “Canmol yn gyhoeddus a beirniadu’n breifat,” meddai. Lawer gwaith, mae goruchwylwyr yn osgoi adborth cadarnhaol rhag ofn y gallai'r derbynnydd ofyn am godiad - dyma'r dull anghywir.
7. Gwrthdaro Amserlennu: Pan fydd cyflogwr yn addo “oriau hyblyg,” ond mae'n ymddangos bod “oriau hyblyg” yn golygu gorfod gweithio pryd bynnag a pha mor hir bynnag y mae'r rheolwr eisiau iddyn nhw wneud hynny, mae gweithwyr da yn edrych am y drws allanfa. “Strwythur amserlenni gwaith i ganiatáu hyblygrwydd,” mae Osmundson yn awgrymu. “Efallai y gallwch chi weithio oriau byrrach yn ystod rhai rhannau o'r flwyddyn. Chwiliwch am ffyrdd unigryw y gallwch chi gynnig hyblygrwydd. ”