Yn ôl adroddiad newydd gan Cyfnewidfa Gwybodaeth CoBank, mae'r model busnes ar gyfer cydweithfeydd cyflenwi ffermydd wedi cael ei fygwth gan herio hanfodion, grymoedd aflonyddgar a mwy o gystadleuaeth. Mae'n nodi llai o wariant mewnbwn gan ffermwyr, uno ymhlith cwmnïau cydweithredol, a chydgrynhoi mewn cyflenwyr fel ffactorau ychwanegol sy'n creu newid.
Gallai'r heddluoedd hynny ychwanegu at gatalydd i fentrau cydweithredol gofleidio model busnes newydd, yn enwedig partneriaethau strategol sy'n cofleidio technolegau a gwell cyngor a gwasanaeth.
Gallai'r heddluoedd hynny ychwanegu at gatalydd i fentrau cydweithredol gofleidio model busnes newydd, yn enwedig partneriaethau strategol sy'n cofleidio technolegau a gwell cyngor a gwasanaeth. “Mae’r gofod cyflenwi fferm yn parhau i fod yn ddeinamig ac mae gan gwmnïau cydweithredol sawl teclyn i gryfhau eu model gweithredu,” meddai Kenneth Scott Zuckerberg, economegydd arweiniol, cyflenwad grawn a fferm, yn CoBank, mewn datganiad newyddion. “Y tu hwnt i ddilyn rhagoriaeth weithredol fewnol, mae cydweithfeydd mewn sefyllfa unigryw i helpu i arwain trawsnewidiad digidol amaethyddiaeth.”
Mae tri syniad tactegol a rennir yn yr adroddiad yn cynnwys:
- Dilyn y “ffrwythau crog isel” gyda mentrau i wella rhagoriaeth ac effeithlonrwydd gweithredol cyffredinol.
- Alinio â phartner (iaid) strategol, fel cystadleuydd lleol neu ranbarthol.
- Partner gyda chwmni delweddu o'r awyr neu roboteg
Mae'r adroddiad yn nodi sut mae cydweithfeydd cyflenwi ffermydd mewn sefyllfa unigryw i helpu i arwain trawsnewidiad digidol amaethyddiaeth. Mae'r tueddiadau cyfredol yn rhoi rheswm da iawn i fentrau cydweithredol ail-werthuso eu model busnes a chwilio am gyfleoedd strategol newydd. Mae CoBank yn gweld y canlyniad tebygol y bydd ffermwyr yn croesawu newidiadau i'r busnes sy'n ychwanegu galluoedd gwasanaeth.